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    襄陽軟件技術學校分析并購諾基亞微軟開始新篇章

    來源:互聯網 作者:|發布時間:2018-10-08|0瀏覽

    在開始諾基亞并購的話題之前,先談談兩個微軟:一個是比爾·蓋茨的微軟,結束于2000年,蓋茨正式宣布從...

    在開始諾基亞并購的話題之前,先談談兩個微軟:一個是比爾·蓋茨的微軟,結束于2000年,蓋茨正式宣布從首席執行官上退下來之時;另一個是史蒂夫·鮑爾默的微軟,始于他接手微軟公司之時。

    比爾·蓋茨建立了一個獨一無二的大型公司,擁有難以逾越的競爭優勢。他不善于創新但有了不起的復制能力;他會把別人制造的產品改造得更好。

    而鮑爾默的微軟雖然自從他成為首席執行官以來,收入和盈利都幾乎翻了三倍—沒有錯誤的決策或是對公司管理不善的跡象,但微軟仍然遠離了市場主流,錯過了重要的技術產業變革,最終失去了它在移動領域的主導地位,被蘋果和谷歌取代。蘋果接管了平板電腦市場;盡管微軟花了100多億美元在搜索引擎上,但其在搜索領域的市場份額與谷歌相比仍相形見絀。

    指責史蒂夫·鮑爾默很容易,畢竟他是現在的負責人,但微軟的問題已是病入膏肓:長期的成功會招致失敗。組織層級制度逐漸衰落,中層管理者增長,企業文化開始退化,且你的公司僅僅是變得龐大而難以創新(對微軟來說是難以復制)。鮑爾默的失敗不是錯過了技術產業的變革,而是他無法消除微軟深入骨髓的缺陷。

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    微軟的企業文化進一步退化是因為一個報酬系統。不同于基于員工的技能、對團隊的貢獻和最終產品的成功來支付報酬,微軟雇員的薪酬由一個鐘形曲線系統評級決定,這使得雇員要想成功,就得去貶低他人。即使一個團隊中的每個隊員都是A的水平,鐘形曲線系統也不能接受這種情況,它需要員工分出輸贏。為了有效地得到很好的報酬,雇員不需要在工作中表現優秀,而需要成為好的政治家。這使得微軟從一個技術公司變成“美國國會”,且因此它的軟件產品開始與華盛頓的立法機關相似—笨重緩慢、充滿了賄賂。

    一個曾經在MSN理財工作的朋友告訴我一個故事,讓我更能感覺到微軟的破敗。在一個編輯會議上,某人指出公司部分網站需要做小的調整,而他被告知這要一個月才能完成。請注意,這不是發生在通用汽車,而是在被認為是世界上最先進的技術公司身上。

    當史蒂夫·鮑爾默宣布他的退休計劃時,投資者拍手相慶且股價隨之上漲,但慶祝還為時過早。

    微軟不是一個成長股,處于成長中的休息期,它是一個急需轉變的大企業。如果該公司繼續像它在過去的十年里那樣運作,那么它將倒閉。微軟需要一個新的首席執行官,他最好是一個局外人,不能與其內部政治有糾纏。微軟迫切需要一個像郭士納(Lou Gerstner)那樣的領導者—在上世紀90年代,他拯救了另一個高科技巨頭,IBM公司—不像史蒂夫·喬布斯那樣富有遠見,但是一個優秀的管理者,他將慢慢地、有條不紊地修復破損的企業文化(可能裁員三分之一),并通過給公司瘦身來突出其重點。

    每個人都把關注放在微軟收購諾基亞手機業務的價格上。收購諾基亞導致的損失可能不會影響微軟,因為72億美元僅僅是微軟幾個月的現金流和其資產負債表上每股不到1美元的份額。但微軟需要轉變它10萬名員工的文化氛圍,而諾基亞又帶來3萬多名員工,以及它自身成功后失敗的企業文化。這讓微軟的好轉又難了至少30%。


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